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Axes colloque CIPO'2016Axe 1 : Performance et management Cet axe présente le rôle incontournable du management à travers les différentes activités d’une organisation dans l’amélioration de la performance en s’appuyant largement sur les développements actuels du concept de la chaine de valeur de Porter. L’idée consiste à présenter ce lien entre la performance et les différentes activités selon un certain nombre de point dont les plus importants :
Axe 2 : Performance et développement durable La performance durable prend de l’ampleur dans la science de gestion et cette évolution du concept de performance vers le social et l’environnement apparaît dans le besoin de prendre en considération l’aspect immatériel au sein des organisations. Plusieurs questions sont à relever telle que la mesure de la performance durable, la rentabilité des investissements durable. Cet axe tente de mettre l’accent sur :
Axe 3 : Performance des coopérations inter-organisations La croissance des organisations constitue un élément fondamental pouvant remettre en cause leurs performances. En effet, cet axe tente d’identifier la pertinence de cette stratégie qui peut revêtir différentes formes : fusions-acquisitions ; coopérations interentreprises. De nombreuses pistes de recherches sont à explorer pour améliorer la performance de ces opérations risquées.
Axe 4 : Performance et finance La finance se divise traditionnellement en deux spécialités ayant des orientations différentes : la finance d’entreprise et la finance de marché. Si la finance d’entreprise étudie les choix de financement et d’investissement des entreprises, la finance de marché s’intéresse aux marchés financiers. Cet axe cherche à mettre la lumière sur le lien entre la performance des entreprises et la finance dans sa globalité à travers les points ci-après :
Axe 5 : Pilotage de la Performance Piloter la performance exige d’identifier le type de performance visé. Le pilotage est donc conditionné par le discernement et la hiérarchisation des axes de performance recherchés et c’est pourquoi un système de contrôle de gestion doit être établie d’une manière spécifique à chaque organisation.
Axe 6 : Performance des entreprises du secteur non marchand Compte tenu de leurs spécifités, les organisations du secteur non marchand constituent un terrain idéal pour enrichir le concept de performance globale. Les finalités de ces organisations sont différentes de celles du secteur marchand et donc la création de valeur n’est pas seulement liés à l’aspect financier. Plusieurs thématiques à explorer à savoir :
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